Au Cameroun/16ème AGO du CHRACERH : les comptes validés, cap sur la sécurisation des recettes et le renforcement du personnel

Réunis mercredi 12 août 2026 à Yaoundé à l’occasion de la 16ᵉ session ordinaire du Conseil d’administration du Centre hospitalier de recherche et d’application en chirurgie endoscopique et reproduction humaine (CHRACERH), les administrateurs ont passé au crible les comptes de l’établissement. Au terme de près de quatre heures trente de travaux, les comptes ont été validés, avec en toile de fond la nécessité de consolider les recettes, d’améliorer certaines activités et de renforcer les effectifs médicaux.

Des comptes examinés dans le détail
Les travaux de cette 16ᵉ session ordinaire ont débuté aux environs de 11h30 sous la conduite du président du Conseil d’administration, André Mama Fouda, ancien ministre de la Santé publique, en présence du Directeur général du CHRACERH, le Professeur Jean-Marie Kasia, ainsi que du staff administratif.
Pendant environ quatre heures trente, les administrateurs ont procédé à un examen approfondi des comptes de l’établissement. Un exercice présenté comme particulièrement exigeant, puisqu’il s’agissait notamment de vérifier l’utilisation des ressources publiques et de mettre en cohérence les différents éléments comptables.
« Un travail de compte n’est jamais une chose facile, car il faut passer en revue chaque franc que l’État donne », a souligné le PCA.

À l’issue de cet examen, une concordance a été établie entre le compte de l’administrateur et le compte de gestion. Cette étape a permis la signature de la concordance et, par conséquent, la validation des comptes.
Pour le président du Conseil d’administration, les résultats sont satisfaisants. Mais au-delà de la validation comptable, l’exercice aura surtout permis de tirer des enseignements sur le fonctionnement global de l’hôpital, en distinguant les secteurs performants de ceux qui nécessitent encore des ajustements.

Sécuriser les recettes pour consolider les performances
Parmi les principaux enseignements de cette session figure la question de la sécurisation des recettes. Une préoccupation qui dépasse la simple volonté d’augmenter les ressources de l’établissement.
L’enjeu est désormais de disposer d’outils capables de retracer les recettes, d’en assurer le suivi et de mesurer réellement la rentabilité des différentes activités.
Selon le PCA, une procédure mise en place depuis environ six mois commence déjà à produire des résultats significatifs, avec des recettes qui auraient été multipliées par deux ou trois dans les secteurs concernés.
Cette évolution nourrit l’espoir de clôturer l’exercice sur des résultats encourageants. Le rendez-vous du prochain Conseil d’administration, prévu en décembre, devrait permettre d’évaluer plus précisément la progression enregistrée.
L’enjeu est donc double : améliorer les performances tout en garantissant une meilleure traçabilité des ressources. Pour un établissement hospitalier public, cette exigence constitue un levier essentiel de bonne gouvernance.
Le défi des ressources humaines
Autre sujet majeur abordé au cours des travaux : le personnel médical.
Le CHRACERH fait face à un déficit d’effectifs, particulièrement dans certains secteurs médicaux. Le PCA relève une situation paradoxale : la volonté des professionnels de santé de développer leurs activités universitaires constitue un atout pour l’avenir, mais leurs absences fréquentes, notamment pour des congrès et d’autres activités scientifiques, peuvent également affecter le fonctionnement quotidien de l’hôpital.
Cette situation appelle, selon les responsables, une restructuration de certains secteurs et un renforcement des équipes. Mais cette réorganisation a naturellement un coût.
Les besoins ont été évalués et présentés au Conseil d’administration, qui semble avoir pris la mesure de la situation. Pour autant, la réponse devra être progressive, compte tenu des moyens disponibles.
« On va aller pas à pas », résume le PCA, privilégiant une démarche progressive à une course précipitée aux résultats.

Une dynamique à consolider
Au-delà des chiffres, cette session du Conseil d’administration apparaît ainsi comme un exercice de diagnostic et d’orientation stratégique. La validation des comptes constitue certes un résultat important, mais elle ne marque pas l’aboutissement du processus.
Les administrateurs ont identifié plusieurs chantiers : consolider les activités qui affichent de bonnes performances, redresser celles qui en ont besoin, sécuriser davantage les recettes et trouver des réponses adaptées au déficit de personnel médical.
La prochaine échéance de décembre devrait être particulièrement attendue. Elle permettra de mesurer si les mesures engagées au cours des derniers mois ont produit les effets escomptés.
Analyse
Cette session met en lumière une réalité essentielle : la performance d’un établissement hospitalier ne se mesure pas uniquement à la validation de ses comptes. Elle se construit à travers la maîtrise des ressources, la qualité de la gouvernance, la capacité à maintenir les activités médicales et surtout la disponibilité d’un personnel suffisant.
La sécurisation des recettes apparaît ici comme l’un des axes les plus structurants. Le passage d’une gestion fondée sur la simple déclaration des recettes à une gestion reposant sur des outils de traçabilité peut contribuer à renforcer la transparence et à améliorer la visibilité financière de l’établissement.
Mais cette amélioration financière devra être accompagnée d’un effort sur les ressources humaines. Un hôpital peut disposer d’activités rentables et d’une meilleure maîtrise de ses recettes ; sans personnel médical en nombre suffisant, sa capacité à assurer durablement ses missions reste limitée.
Le principal défi pour le CHRACERH sera donc de transformer les résultats encourageants enregistrés au cours des six premiers mois en une dynamique durable, tout en corrigeant progressivement les insuffisances relevées.
La session du 12 août aura ainsi permis de valider les comptes, mais surtout de fixer plusieurs priorités. Le prochain Conseil d’administration, en décembre, sera l’occasion de vérifier si les engagements pris auront commencé à se traduire concrètement dans le fonctionnement de l’établissement.

ASSE Alix